L'hostilité au changement : Vaincre les blocages profonds - Relié

par Joe Robert Thornton (Auteur)

À un moment donné de notre vie, nous sommes tous confrontés à la difficulté de gérer le changement. L'implication du changement dans notre vie personnelle est déjà assez difficile. Gérer le changement en tant que leader peut avoir des implications encore plus importantes.

Dans The Hostility of Change, Joe Robert Thornton explore tous les éléments du changement, y compris les barrières profondément ancrées qui donnent lieu à la résistance. The Hostility Of Change explore également le changement réel et durable... et atteindre un changement réel et durable est un objectif très difficile à atteindre.

Dans ce livre, vous apprendrez :

• Comment la clarté peut être une barrière cachée à l'acceptation du changement
• La différence entre une crise, un ultimatum et une « plateforme en feu »
• Pourquoi l'amélioration n'est pas la même chose que le changement
• Comment les voix discrètes peuvent être perturbatrices ou favorables au processus de changement
• L'agressivité passive et sa relation avec le changement
• Le rôle de la compassion pour susciter le changement chez les autres
• Recommandations pour faire face à la résistance au changement

Le changement n'est pas un processus ; le changement est une émotion. Accepter ce principe vous mènera dans un voyage qui remettra en question l'approche traditionnelle de la gestion du changement.

The Hostility of Change aborde l'émotion qui accompagne le changement. Le processus de changement est relativement facile ; cependant, la raison pour laquelle les gens n'acceptent pas le changement n'est pas toujours aussi facile. Le changement entraîne souvent une émotion démontrée de manière extérieure, parfois même de manière hostile. Cependant, le changement peut aussi invoquer une résistance passivement hostile, souvent difficile à détecter. Ce livre explore les deux.

Les émotions sont souvent présentes lorsque le changement est introduit, submergeant souvent les processus que vous tentez de mettre en œuvre. Reconnaître, comprendre et exploiter les émotions dans le processus de changement peut avoir un effet positif sur la trajectoire du changement.

Le sous-titre – « Briser les barrières profondément ancrées » – reflète la nécessité de surmonter notre système de croyances personnel avant de pouvoir commencer à accepter le changement. Ce terme est souvent appelé « deeply-seeded ». « Deeply-seeded » a presque plus de sens métaphoriquement, mais le terme correct est en fait « deeply-seated ».

« Deeply-seated » est pertinent pour le sujet du changement car la position que les gens ont avant de passer par le changement est souvent motivée par des vues profondément ancrées qui se sont formées sur une longue période – au point que même des informations contraires peuvent ne pas faire changer les gens de position lorsque le changement est présenté.

Reconnaître ces vues profondément ancrées est vital lorsque vous mettez en œuvre un processus de changement. Sauter cette étape entraîne souvent des réponses résistantes au changement qui ressemblent à ceci :

« C'est comme ça que ça a toujours été fait. »

« Les choses vont bien telles qu'elles sont. »

« Si ce n'est pas cassé, ne le réparez pas. »

« Nous avons déjà essayé ça, et ça n'a pas marché. »

Le changement est incroyablement difficile à gérer. Cependant, avec la bonne inspiration, le processus de changement peut être amélioré. The Hostility of Change réaffirmera que votre réponse au changement peut changer le changement – une allitération intentionnelle.

En fin de compte, j'écris un livre sur le changement, pas « le » livre sur le changement. Personne ne peut vraiment écrire « le » livre parce que le changement continuera de se produire pendant que le livre est écrit.

J'espère que ce livre vous aidera à comprendre la vérité fondamentale sur le changement et vous ouvrira l'esprit aux possibilités d'un changement réel et durable. J'espère également que les exemples du livre vous aideront à débloquer de nouvelles réflexions dans votre vie personnelle et en tant que leader des autres.

Si vous voulez élargir votre réflexion en tant que leader et devenir l'agent de changement que vous avez toujours aspiré à être, ce livre est fait pour vous.