The Dynamics of Rules: Change in Written Organizational Codes - Broché

de James G. March (Auteur), Martin Schulz (Auteur), Zhou Xueguang (Auteur)

Les règles écrites dans les organisations formelles sont des éléments distinctifs de l'histoire organisationnelle ; elles façonnent le changement organisationnel et sont à leur tour façonnées par lui. Ces règles sont créées, révisées et éliminées de manière à laisser des traces historiques, et elles ont une visibilité et une durabilité qui échappent aux règles non écrites. Elles fournissent ainsi des données riches pour une exploration empirique de la dynamique de l'histoire organisationnelle.

Cette étude utilise des données qualitatives et quantitatives de l'histoire d'une organisation spécifique, l'Université de Stanford, pour élaborer des spéculations sur la manière dont les règles écrites changent. Elle contribue à la fois à une théorie des règles et aux théories de la prise de décision, du changement et de l'apprentissage organisationnels. Les organisations réagissent aux problèmes et aux pressions internes ou externes en concentrant leur attention sur les règles existantes et potentielles. La création, la modification ou l'élimination d'une règle est donc une réponse à des événements de l'environnement extérieur (tels que de nouvelles réglementations gouvernementales) ou à des événements au sein de l'organisation (tels que des altérations des structures de gouvernance internes).

Les auteurs élaborent un ensemble simple d'idées sur les règles écrites et leur dynamique, en soulignant l'interaction entre les chocs majeurs périodiques sur le système provenant de l'extérieur, les expériences avec les règles individuelles à mesure qu'elles vieillissent et sont révisées, et la propagation des effets à travers un ensemble de règles interconnectées. C'est une histoire dans laquelle les changements introduits dans une partie d'un système de règles créent des ajustements dans d'autres parties, y compris la même règle plus tard dans le temps, à mesure que les conséquences des changements sont vécues et que l'attention portée à l'élaboration des règles est mobilisée, saturée et redirigée. Ces processus impliquent toute la panoplie de négociations politiques, de compétitions symboliques, de discussions et de résolutions de problèmes qui sont typiques de la prise de décision organisationnelle.

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Les règles écrites dans les organisations formelles sont des éléments distinctifs de l'histoire organisationnelle ; elles façonnent le changement organisationnel et sont à leur tour façonnées par lui. Ces règles sont créées, révisées et éliminées de manière à laisser des traces historiques, et elles ont une visibilité et une durabilité qui échappent aux règles non écrites. Elles fournissent ainsi des données riches pour une exploration empirique de la dynamique de l'histoire organisationnelle.
Cette étude utilise des données qualitatives et quantitatives de l'histoire d'une organisation spécifique, l'Université de Stanford, pour élaborer des spéculations sur la manière dont les règles écrites changent. Elle contribue à la fois à une théorie des règles et aux théories de la prise de décision, du changement et de l'apprentissage organisationnels. Les organisations réagissent aux problèmes et aux pressions internes ou externes en concentrant leur attention sur les règles existantes et potentielles. La création, la modification ou l'élimination d'une règle est donc une réponse à des événements de l'environnement extérieur (tels que de nouvelles réglementations gouvernementales) ou à des événements au sein de l'organisation (tels que des altérations des structures de gouvernance internes).
Les auteurs élaborent un ensemble simple d'idées sur les règles écrites et leur dynamique, en soulignant l'interaction entre les chocs majeurs périodiques sur le système provenant de l'extérieur, les expériences avec les règles individuelles à mesure qu'elles vieillissent et sont révisées, et la propagation des effets à travers un ensemble de règles interconnectées. C'est une histoire dans laquelle les changements introduits dans une partie d'un système de règles créent des ajustements dans d'autres parties, y compris la même règle plus tard dans le temps, à mesure que les conséquences des changements sont vécues et que l'attention portée à l'élaboration des règles est mobilisée, saturée et redirigée. Ces processus impliquent toute la panoplie de négociations politiques, de compétitions symboliques, de discussions et de résolutions de problèmes qui sont typiques de la prise de décision organisationnelle.

Biographie de l'auteur

James G. March est professeur émérite de sciences politiques, de sociologie, d'éducation et de management international à l'Université de Stanford. Martin Schulz est professeur adjoint d'administration des affaires à l'Université de Washington. Xueguang Zhou est professeur associé de sociologie à l'Université Duke.