« Jamais deux sans trois » : une recette désastreuse. - Relié

par Brian B. Humphreys (Auteur)

L'explosion de la fonderie aux premières heures du 8 août 2000 a marqué un tournant décisif pour l'entreprise, ses employés, les membres de leur famille et tous les résidents de Flin Flon. Comme le 11 septembre, plus rien ne serait jamais comme avant.

Nous devons toujours être ouverts à repenser notre façon de faire les choses. Le changement doit être constant. Aller au travail chaque jour sans se blesser doit être une attente que nous avons tous.

À Flin Flon, le dernier accident mortel avant l'explosion de la fonderie était survenu cinq ans plus tôt. C'était la plus longue période sans accident mortel dans l'histoire de l'entreprise.

Il n'y a pas eu d'accident mortel lié au travail au cours des 19 années qui ont suivi l'explosion, mais cela ne veut pas dire que la bataille pour créer un lieu de travail sans danger est gagnée.

Nous aurions si facilement pu avoir des accidents mortels de nombreuses fois au fil des ans. Parfois, le résultat était une question de pure chance ou de coup du destin, une question de quelques centimètres ou de quelques secondes faisant la différence entre la vie et la mort.

Il est d'autant plus important de revoir et de communiquer les leçons importantes qui en ont été tirées.

J'en ai inclus beaucoup dans la deuxième partie de ce livre sous la rubrique "Le travail ne devrait pas faire mal", ainsi que d'autres exemples que j'ai vécus au cours de mes 49 ans de carrière.

Des leçons peuvent être apprises chaque jour. Elles peuvent s'appliquer à tous ceux qui vont travailler. Peu importe que vous soyez un PDG, un gestionnaire, un superviseur ou un travailleur, chacun est un rouage important de la machine.

Les exemples donnés et les discussions tout au long de ce livre ne visent pas à dénigrer ou à pointer du doigt un individu, un groupe ou une entreprise. Ils sont purement utilisés comme des opportunités d'apprentissage pour aider les gens à reconnaître et à comprendre que parfois, ce n'est qu'une incroyable chance ou un coup de pouce du destin qui les empêche d'être gravement blessés, voire tués.

Les exemples sont principalement centrés sur l'industrie lourde, mais de nombreux événements similaires sommeillent dans de nombreux lieux de travail, et même en dehors de l'environnement de travail.

Pour réitérer, ce livre ne vise pas à blâmer ou à pointer du doigt. Il s'agit d'une tentative de saisir et de comprendre les circonstances qui ont mené à l'explosion et ce qui entre dans la recette d'une telle catastrophe.

Rarement quelque chose est fait à partir d'un seul ingrédient. De même, une catastrophe est généralement déclenchée par plus d'un seul événement ou "ingrédient".

La liste des victimes incluse dans ce livre démontre l'énorme sacrifice que les employés ont fait tout au long de l'histoire de Hudson Bay Mining and Smelting. De nombreuses réglementations en matière de sécurité et de santé au travail ont été mises en œuvre directement à la suite des leçons apprises.

La liste ne couvre pas le nombre considérable d'accidents qui n'ont pas entraîné la mort mais ont infligé des blessures qui ont changé la vie.

Chaque nom sur la liste représente un fils, un frère, un oncle, un mari ou un père, et beaucoup représentent chacune de ces relations, laissant des femmes sans mari, des enfants sans père.