Faire bouger les lignes : ce que nous savons (et ne savons pas) sur le développement des leaders - Relié
par David M. Rosch (Éditeur), Scott J. Allen (Éditeur), Daniel M. Jenkins (Éditeur)
Moving the Needle: What We Know (and Don't) About Developing Leaders examine 34 stratégies pédagogiques populaires et de pointe que les éducateurs et les formateurs ont employées pour aider les autres à développer leur capacité de leadership. Certaines stratégies sont populaires depuis des décennies – comme les projets de groupe d'étudiants – tandis que d'autres sont en train d'émerger – comme l'utilisation de l'intelligence artificielle générative. Le livre est conçu pour être éminemment pratique. Chaque chapitre décrit une stratégie différente de développement, et comprend des illustrations de la stratégie "en action", examine l'état des preuves empiriques suggérant ce que les chercheurs savent sur l'efficacité de la stratégie, et fournit des ressources où les lecteurs peuvent en apprendre davantage. Pour les stratégies avec un ensemble de preuves plus restreint, le chapitre fournit des suggestions pour un futur programme de recherche destiné aux universitaires intéressés par la recherche des méthodes et des résultats liés à chaque stratégie.
Biographie de l'auteur
David M. Rosch est actuellement professeur associé au programme de leadership agricole, d'éducation et de communication à l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign, États-Unis.
Scott J. Allen est un éducateur primé passionné par le travail avec des personnes à tous les niveaux et dans tous les secteurs. Il est instructeur à l'Executive Education de la Cox School of Business de la SMU, aux États-Unis, et a passé plus de 18 ans en tant que professeur de gestion. Daniel M. Jenkins est professeur de leadership et d'études organisationnelles à l'Université du Sud du Maine, États-Unis.Détails
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