How to Be the Grit in the Oyster - Broché

de Charlie Herbert (Auteur)

« How to Be the Grit in the Oyster » présente un modèle unique et efficace pour gérer le changement commercial dans un environnement de plus en plus divergent. Le changement n'est plus évitable, les entreprises évoluent continuellement, mais la plupart des transformations échouent, avec un taux souvent cité de 75 %. Ce chiffre ne s'est pas amélioré au fil du temps. Des articles et des livres prétendent aborder cette question, et la plupart d'entre eux se concentrent sur le processus et la définition du changement requis. Ce livre, basé sur l'expérience de l'auteur, emprunte une voie différente. Il affirme qu'au cœur de cet échec, les dirigeants ne tiennent pas suffisamment compte de l'impact de la poussée vers la diversité parallèlement à la diversification sociétale, et qu'ils n'ont pas su ajuster leur style de leadership et leurs modèles de prestation en conséquence. Notre lieu de travail est plus diversifié qu'il ne l'a jamais été. Il semble que les dirigeants aient été aveuglés par la conséquence prévue de cela – que nous pensons et nous comportons tous différemment. Les modèles de leadership et les pratiques de prestation ont continué à être mis en œuvre selon des lignes historiques établies au cours des décennies de main-d'œuvre docile. Les jeunes générations ont été libérées de penser et de se comporter comme elles le souhaitent. Une sorte d'émancipation de la pensée diverse. Diriger dans ce nouveau paradigme exige une approche différente. « The Grit in the Oyster » atteint trois objectifs pour le lecteur. Premièrement, lui faire prendre conscience du « moment clé » que nous vivons dans un environnement différent. Deuxièmement, lui faire réaliser qu'il doit, en tant que leader, se comporter de la bonne manière pour créer l'espace permettant aux équipes de s'épanouir, et enfin, un modèle pour construire et guider les équipes vers des résultats fructueux.