Group Coaching : Développer la conscience, l'efficacité et l'engagement en matière de leadership dans les organisations : L'art et la pratique de la facilitation - Relié

par Janet S. Steinwedel (Auteur), Dennis Patrick Slattery (Préface de)

Le travail de Janet Steinwedel avec des groupes vise une augmentation nette de la conscience au sein de l'organisation ou de la communauté dans laquelle elle intervient. Il s'agit du troisième livre de la série « Steinwedel Red Book », axée sur l'intégration de la psychologie jungienne et du coaching de dirigeants. Dans cet ouvrage, elle explique sa collaboration avec des organisations pour sélectionner une poignée de leaders qui bénéficieront d'un accent mis sur l'amélioration de leur leadership. Janet s'est attachée à équilibrer les objectifs du processus de coaching avec l'aspiration et l'inspiration afin de soutenir les clients sur leur chemin vers l'individuation et la plénitude. Elle a travaillé avec de nombreux leaders qui s'étaient éloignés de leurs valeurs et avaient perdu leur passion pour leur travail, et son processus est conçu pour rétablir cet alignement.

Dans ses écrits, elle s'est concentrée sur l'expérience des opposés, notamment le blessé et le guérisseur, l'étudiant et le professeur, dans le but d'approfondir sa croissance personnelle et de soutenir les autres dans leur croissance et leur développement – dans le mouvement vers la plénitude. Elle crée un environnement sécurisé au sein du groupe pour que les collègues puissent expérimenter de nouveaux comportements – pour expérimenter la relation. Bien que la collaboration soit primordiale aujourd'hui, ce travail relationnel ne concerne pas seulement la relation avec les collègues, mais aussi la relation que l'on entretient avec soi-même.

« Nous sommes devenus une nation de compétiteurs, avec un accent unilatéral sur la grandeur », dit-elle. D'un certain point de vue, c'est une chose merveilleuse, mais lorsqu'elle est déséquilibrée, elle peut créer un leadership et des conséquences très dangereux. La capacité à s'observer pour être conscient de soi est un défi. Dès que nous essayons de nous observer, nous ne sommes plus nous-mêmes, mais le moi, ou plus précisément, la persona, que nous souhaitons montrer. Nous sommes trop souvent socialisés à ne regarder que nos forces et nos capacités. Mais ce n'est pas la totalité. Ce n'est pas la réalité. C'est décousu et grandiose. Et tout le monde en souffre. Les leaders qui peuvent servir, guider, collaborer et être directifs de manière efficace connaissent leurs forces et leurs faiblesses. Ils savent comment bâtir une équipe qui soutient les deux, offrant le juste équilibre de curiosité, d'expérimentation et de connaissances pour les objectifs et les besoins du moment. Cela exige, pour reprendre les mots de Jung, une connaissance des temps aussi bien qu'une connaissance des profondeurs. Steinwedel prépare le terrain pour que les leaders se développent en connaissant plus précisément leur vrai moi par des défis qu'ils se lancent à eux-mêmes et les uns aux autres. Ils s'efforcent de faire preuve d'empathie et de compassion, ainsi que d'une ténacité nécessaire.

Cette « intelligence émotionnelle », popularisée au tournant du nouveau millénaire, est importante pour le cadre de l'Insight Group Coaching et un aspect naturel de la psychologie jungienne. Steinwedel présente de nombreuses façons pour les leaders de développer leur QE et leur engagement – en modélisant une approche qu'ils peuvent adopter avec leurs propres employés.

Dans ses discussions sur la première et la seconde moitié de la vie, Jung se demande : « Y a-t-il peut-être un collège pour les quadragénaires qui les prépare à leur vie future et à ses exigences, comme les collèges ordinaires initient nos jeunes à la connaissance du monde ? » Steinwedel pense que le travail de groupe peut être une source de ce type de développement. Nous vous invitons à lire attentivement ce livre et à voir si vous êtes d'accord.