Le parcours du leader moderne : Un guide pour les coachs sur la présence et l'impact en périodes de turbulences - Relié

par Kathryn Lowell (Auteur)

On ne gravit pas les échelons du leadership en en faisant toujours plus. On y parvient en devenant une personne en qui les autres ont réellement confiance et qu'ils veulent suivre.

De nombreux professionnels accomplis semblent confiants en apparence – carrières réussies, titres impressionnants, CV solides – mais luttent en privé contre le doute, la peur d'être visible, l'épuisement, ou le sentiment silencieux que quelque chose n'est pas encore aligné.

Ce livre est pour :

• Les leaders qui ressentent l'écart entre le succès externe et la confiance interne
• Les performants qui accèdent à une plus grande visibilité ou influence
• Les professionnels fatigués des conseils en leadership qui ignorent le travail intérieur
• Toute personne prête à diriger avec authenticité, présence et un impact durable

Kathryn Lowell est coach exécutive et consultante en image, ayant travaillé avec des leaders d'organisations mondiales, les aidant à gérer la promotion, la visibilité, l'influence et les changements internes exigés par le leadership. S'appuyant sur des décennies d'expérience en coaching, des histoires réelles de clients, la science comportementale, des cadres propriétaires et des pratiques de travail intérieur ancrées, elle offre un guide pratique et humain de ce que le leadership moderne exige réellement – non pas plus d'efforts, de charisme ou de performance, mais de la présence.

Vous découvrirez comment :

• Développer une confiance qui n'est ni fragile ni performative
• Développer une présence exécutive sans prétendre être quelqu'un d'autre
• Gérer la peur, la pression et la réactivité émotionnelle dans les moments cruciaux
• Naviguer dans les angles morts, les règles tacites et la perception du leadership
• Diriger avec clarté, crédibilité et une énergie soutenue, même en période d'incertitude
• Créer de l'influence par la constance, non par la force

Grâce à des cadres pratiques comme le Modèle Peur-à-Présence (Fear-to-Presence Model(TM)) et la Description de Poste Cachée (Hidden Job Description(TM)), vous apprendrez comment la peur façonne le comportement du leader, pourquoi la performance seule plafonne aux niveaux supérieurs, et comment passer de la réactivité à la réponse dans les moments les plus importants.

Chaque chapitre comprend des invites de réflexion Du Lecteur au Leader (Reader-to-Leader(TM)) pour vous aider à traduire les aperçus en actions concrètes, prêtes à être utilisées immédiatement lors de réunions, de conversations et de transitions de carrière.

Ce n'est pas un livre sur la façon de se réparer. Il s'agit de devenir le leader que vous êtes déjà – avec clarté, courage et intention.