The Irrelevant Leader: L'art de diriger en lâchant prise, 8 principes pour des équipes plus solides, moins de surmenage et de meilleurs résultats - Relié

par Phil Jewell (Auteur)

À un moment donné, nous avons adopté l'idée que les bons leaders devraient toujours savoir tout ce qui se passe et avoir toutes les réponses. Que rester informé signifie rester aux commandes. Et si la véritable mesure du leadership n'était pas à quel point nous sommes impliqués, mais à quel point les équipes que nous dirigeons peuvent continuer à avancer lorsque nous ne sommes pas là ? Après des années dans l'armée, puis dans des rôles de leadership civil, l'auteur Phil Jewell a vu des leaders lutter avec la conviction qu'ils devaient être impliqués dans chaque processus, chaque décision, pour réussir. Pourtant, Phil avait déjà appris une vérité qu'ils n'avaient pas encore découverte : l'équipe est le centre, pas le leader.

The Irrelevant Leader: The Art of Leading by Letting Go (Le leader sans importance : l'art de diriger en lâchant prise) remet en question le modèle de leadership traditionnel et offre aux leaders d'aujourd'hui une nouvelle façon de diriger, durable, percutante et épanouissante. Basé sur les années d'expérience de l'auteur dans des rôles de leadership militaire et civil, ce guide propose huit principes pour que les leaders repensent leurs styles de leadership et passent de la pertinence à l'impertinence, créant des équipes plus fortes avec moins de surcharge et de meilleurs résultats.

Direct et honnête, The Irrelevant Leader est un incontournable pour les leaders qui veulent construire des équipes solides et indépendantes capables de fonctionner en leur absence. Après tout, le leadership ne consiste pas à être le héros, mais à développer les gens pour qu'ils n'en aient pas besoin.