{"product_id":"doing-meritocracy-right-how-business-leaders-can-turn-an-american-aspiration-into-reality-and-why-they-should-paperback","title":"Faire la méritocratie comme il faut : comment les chefs d'entreprise peuvent transformer une aspiration américaine en réalité (et pourquoi ils le devraient) - Broché","description":"\u003cdiv\u003e\u003cp style=\"text-align: right;\"\u003e\u003ca href=\"https:\/\/reportcopyrightinfringement.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"\u003e\u003cb\u003eSignaler une violation du droit d'auteur\u003c\/b\u003e\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/div\u003e\u003cp\u003epar \u003cb\u003eThomas A. Cole\u003c\/b\u003e (Auteur)\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cb\u003eUn guide pratique pour parvenir plus pleinement à une société méritocratique.\u003c\/b\u003e \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e Valeur culturelle la plus vantée de l'Amérique, la méritocratie est célébrée par certains comme une institution et décriée par d'autres comme un mythe – voire un piège. Thomas A. Cole soutient dans \u003ci\u003eDoing Meritocracy Right\u003c\/i\u003e que si la méritocratie doit persister en tant qu'institution – et elle le doit –, elle nécessite un soutien structurel dans le secteur privé. Pour que l'Amérique atteigne une version de la méritocratie qui corresponde plus étroitement à nos aspirations, nos dirigeants d'entreprise doivent d'abord offrir une égalité des chances aux individus pour qu'ils démontrent et développent leurs talents sur un pied d'égalité. \u003cp\u003e\u003c\/p\u003e S'appuyant sur des décennies d'expérience en conseil auprès de PDG et de conseils d'administration, en siégeant personnellement aux conseils d'administration de grandes organisations à but non lucratif et en dirigeant un grand cabinet d'avocats mondial, Cole cite les institutions de services professionnels d'élite – les cabinets de conseil et d'avocats en particulier – comme des laboratoires improbables pour l'égalité des chances. Ces lieux de travail, par intérêt personnel, sont axés sur la qualité de leurs professionnels, recherchant les talents et la représentation, puis jugeant ces individus sur des bases (idéalement) égales une fois qu'ils sont en place. Ici, Cole voit une opportunité qu'aucune initiative publique ou platitude ne peut offrir : si les lieux de travail recherchent une diversité de représentation en appliquant, avec réflexion et soin, une norme unique de mérite – une norme qui met l'accent sur le caractère – et en offrant une formation et un mentorat sur une base équitable, alors ils offriront une échelle de mobilité sociale et économique qui servira à la fois les individus et la société. \u003cp\u003e\u003c\/p\u003e Cole affirme qu'une société méritocratique est atteinte en deux étapes interdépendantes : l'accès à l'éducation ; et la promotion post-éducation à l'élite. Cette dernière, dit-il, est le domaine des affaires. Cole soutient que le secteur privé est mieux placé pour mener des réformes et il encourage les dirigeants du secteur privé à poursuivre des réformes tant au sein de leurs organisations, du gouvernement, que dans les universités et les communautés où ils ont de l'influence. \u003cp\u003e\u003c\/p\u003e La méritocratie dans le secteur privé ne peut pas contrôler les nombreuses inégalités américaines qui existent au sein de la société américaine. Mais elle peut faire du bien social en servant de voie fiable et déterminée par le mérite vers les plus hautes sphères des affaires et de l'industrie. Cole prépare le terrain pour la discussion des réformes avec une \"brève histoire de notre méritocratie imparfaite\", et conclut le livre avec une liste de tâches pour les dirigeants d'entreprise. \u003cbr\u003e\u003ch3\u003eBiographie de l'auteur\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cb\u003eThomas A. Cole\u003c\/b\u003e est président émérite du comité exécutif de Sidley Austin LLP, un cabinet d'avocats international. Il est l'auteur de \u003ci\u003eCEO Leadership: Navigating the New Era in Corporate Governance\u003c\/i\u003e et co-auteur de \u003ci\u003eCollaborative Crisis Management: Prepare, Execute, Recover, Repeat\u003c\/i\u003e, tous deux également publiés par la University of Chicago Press.\u003c\/p\u003e\n            \u003cdiv\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNombre de pages :\u003c\/strong\u003e 192\u003c\/div\u003e\n            \u003cdiv\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDimensions :\u003c\/strong\u003e 0.6 x 8.49 x 5.63 IN\u003c\/div\u003e\n            \u003cdiv\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDate de publication :\u003c\/strong\u003e 3 décembre 2025\u003c\/div\u003e\n            ","brand":"BooksCloud","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":46969108299951,"sku":"9780226844596","price":20.0,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0723\/7314\/1679\/files\/BTrEjY0x989780226844596.webp?v=1779735692","url":"https:\/\/valuevaultclub.myshopify.com\/fr\/products\/doing-meritocracy-right-how-business-leaders-can-turn-an-american-aspiration-into-reality-and-why-they-should-paperback","provider":"Value Vault Club","version":"1.0","type":"link"}